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Existen argumentos para decir que hay diferentes tipos de leyes. Inmediatamente puedo pensar en tres tipos aunque si siguiera pensando quizás pueda mencionar otras. Las tres que me vienen a la mente son: Leyes hechas por seres humanos como resultado de legislación que varÃan de lugar en lugar y de época en época. Lo que es normal hoy, hace muchos años estaba prohibido por ley y viceversa, cosas que se podÃan hacer antes, están prohibidas hoy en dÃa. Algunas de estas leyes son inteligentes, otras son tontas. Algunas son destructivas, otras nunca se podrán hacer cumplir y hay hasta leyes que solo aplican a cierta categorÃa de personas. Hay las leyes divinas que resultan de supuestas revelaciones, tienen aplicación general y representan un ideal que es difÃcil para los seres humanos que somos imperfectos poder llegar a cumplir a cabalidad. Estas leyes también suelen diferenciarse dependiendo de quien tuvo la revelación y que religión es la que abraza. Si analizamos bien esto en forma racional, llegamos a la conclusión que estas leyes también son creadas por el ser humano pero bajo el reclamo de la inspiración divina y ya le toca a cada persona creer o no. Están las leyes naturales que son algunas leyes fÃsicas y otras que la experiencia del ser humano ya ha experimentado a través de los años. Estas leyes son descubiertas muchas veces accidentalmente, aplican a todos y operan queramos nosotros que operen o no. Las leyes naturales existen antes de nosotros descubrirlas tanto en el mundo fÃsico de la materia y de la energÃa como en el mundo de las relaciones interpersonales. Las personas exitosas están dispuestas a hacer cosas que las personas no exitosas no están dispuestas a hacer. Las personas exitosas tienden a ser aquellas que estudian, aprenden y aplican principios que a través de la experiencia propia o de otros, funcionan. Nosotros podemos construir y volar un avión pero nos meterÃamos en un gran problema si ignoramos u olvidamos las leyes de la fÃsica sobre como la gravedad afecta a los objetos. A Isaac Newton le cayó la manzana en la cabeza una sola vez y ahà entendió el principio de la gravedad. Igualmente, hay una riqueza de conocimientos, a veces aprendidos a base de golpes y fracasos pero que nos sirven en la vida para tomar las mejores decisiones. No hay duda que algunos métodos producen mejores resultados que otros. Al finalizar el dÃa de trabajo, miles o millones de personas, incluyendo gerentes, supervisores y lÃderes, se hacen una pregunta muy importante: ¿Cómo se me fue el tiempo hoy? La respuesta honesta a esta pregunta es muy difÃcil de verbalizar ya que si de verdad nosotros analizamos la pregunta, llegarÃamos a la conclusión que una gran parte de nuestro tiempo, posiblemente la mayor parte, fue mal gastado o mal invertido. Los gerentes son hombres y mujeres cuyas contribuciones a una empresa derivan más del juicio y la influencia que de su tiempo personal o esfuerzo. Recuerden que el buen gerente tiene que conseguir los resultados a base del esfuerzo de otros. El mal gerente lo trata de hacer todo y eso lo hace ineficaz. Aunque los gerentes o supervisores son una minorÃa en cualquier organización, son los que tienen el mayor impacto en el éxito de esa organización. El lector sofisticado leyendo este articulo en este momento debe de estarse dando cuenta que yo he estado escribiendo sobre el control del tiempo y que eso en verdad es imposible. Nadie puede controlar el tiempo, absolutamente nadie. El dÃa tiene 24 horas y eso es una ley natural que nadie puede controlar. Lo único que el ser humano puede controlar son los eventos, por lo tanto cuando se habla de controlar el tiempo, en realidad lo que se está hablando es de controlar los eventos. Aquà entonces tenemos que hacernos una pregunta sumamente importante. ¿Cuáles son los eventos que están bajo mi control y cuáles son los eventos que yo no controlo? Vamos a pensar en eventos que no podemos controlar. Algunos se me vienen a la mente muy rápidamente: El clima, desastres naturales, la economÃa del paÃs, el tráfico, las guerras y muchos otros. Si, entiendo que a veces si podemos controlar el tráfico porque nos vamos por otra avenida, pero si estamos en un tapón o tranque donde hay un carro delante y otro detrás de nosotros, eso no lo puede controlar usted. Hay uno más que no quiero que se me quede. OTRAS PERSONAS. Efectivamente, nosotros no podemos controlar lo que otras personas hacen o lo que otras personas piensan. Bueno, lo acepto, a veces usted si puede controlar lo que otra persona hace pero es a base de fuerza, intimidación, autoridad o algún otro método, pero a la larga, llega el momento que pierde ese control. A Mandela lo controlaron más de veinte años pero solo fÃsicamente, no mentalmente. ¿Entonces, que eventos podemos controlar nosotros? Muchos se me vienen a la mente: la ropa que me pongo, lo que voy a comer hoy, como voy a gastar mi plata, la música que voy a oÃr, a qué hora levantarme, con quien hablar, a quien mirar, como voy a pensar, lo que voy a hacer, a donde voy y a quien voy a ayudar. Hay muchos eventos más que puedo controlar pero la lista serÃa interminable. Si analizamos los eventos que puedo controlar, llegamos a una conclusión bien rápidamente. Estos eventos tienen que ver conmigo mismo, en otras palabras, dependen de mi persona. ¿Por qué entonces gastamos tanto tiempo en tratar de controlar a otros cuando en verdad lo que deberÃamos estar enfocando es como mejor controlarnos nosotros mismos? Esta pregunta es muy pero muy importante y si usted capta la importancia que tiene, usted puede literalmente cambiar su vida. Usted no puede controlar a otras personas, pero lo que si puede hacer es influenciar a otras personas. ¿Y cuál es la mejor forma de influenciar a otros? Dando el ejemplo. Y eso si lo puede controlar usted. Por lo tanto, revisemos que hacemos todos los dÃas, como invertimos o gastamos el tiempo que tenemos y pensemos como mejor aprovechar ese tiempo mejorándonos a nosotros mismos, para asà poder dar un mejor ejemplo y por lo tanto influenciar a más personas. Los gerentes más exitosos del planeta son los que dan el ejemplo para asà influenciar a sus seguidores y que puedan trabajar en equipo. No solo estriba en alquilar las manos de otras personas sino captar el interés, esfuerzo y la creatividad de esas personas para que contribuyan al máximo a los objetivos de la organización.
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